Une réorganisation, qu’il s’agisse de l’évolution d’une organisation existante ou bien de la fusion de deux organisations distinctes, constitue toujours un exercice délicat. Parce que si la réorganisation est motivée par l’intérêt collectif de l’organisation (mettre en œuvre des politiques publiques, satisfaire des clients, rationaliser des ressources…) elle va croiser à un moment les intérêts particuliers de ses membres.
Le rôle du cabinet Ogmios est de mobiliser l’intelligence collective de l’entreprise, de l’administration ou de l’établissement public concerné, pour franchir ce cap toujours marquant dans son existence que constitue une réorganisation.
Exemples de missions
- Redéfinir l’organigramme d’une entreprise.
- Accompagner le processus de préfiguration destiné à fusionner deux administrations.
- Analyser plusieurs scénarios de réorganisation en termes bénéfices/risques
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